āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļ§āļēāļĒāļāļĩ āļāļēāļĢāđāđāļĄāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļĄāļēāļāļāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2558 āļāļļāļ āļāđāļēāļĒ āļ§āļĢāļīāļĻāļĢāđāļĢāļāļē āļāļāļāļēāļ āļāļēāļĒāļļ 22 āļāļĩ āļāļāļ°āļāļąāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļŠāļŠāļąāļĄāļāļąāļ āđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļĄāđāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļĒāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāđāļĄāđāļ āļđāļĄāļīāđāļ āļāļķāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļ·āļāļŦāļēāđāļāļīāļāļŠāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĩāļĒāļ 20,000 āļāļēāļ āļāļ·āđāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāļĨāđāļēāļāļāļāļāļļāļāđāļĄāđāļāļģāđāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļĢāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļĢāļĩāļ āļāļķāļāļĢāļąāļāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļĄāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļĨāļēāļĒāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2559 āļāļēāļāļĢāđāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļąāļ āļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļ§āļēāļĒāļāļĩ āļāļēāļĢāđāđāļĄāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāļĒāļĄāļĩ VISION āļāļĩāđāļāļ° āļāļĨāļīāļāđāļŠāļ·āđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļ ONE STOP SERVICE āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļ āļāļąāļ āļŠāļāļĢāļĩāļ āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄ BRAND AWARENESS āđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļāđāļāđāļ āļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļ LABEL āļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ HANGTAG āļĄāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĢāļāļāļ āđāļĄāđāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļ
āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāđāļ 5-6 āļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŠāļ·āđāļ 1 āļāļĢāļąāđāļ āļāļĩāļ§āļēāļĒāļāļĩ āļāļēāļĢāđāđāļĄāļāļāđ āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļ
āļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ° APPROVE āļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļ§āļāļŦāļąāļ§ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§
MISSION āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
1. āđāļāđāļāđāļĨāļāļēāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
2. āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° APPROVE āļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđ āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĩāđ ONE STOP SERVICE
3. āđāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĄāđāđāļāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļ
4. āļŠāđāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļē
5. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ QC āļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļ āļŦāļēāļāļāļāļāļģāļŦāļāļīāļĨāļđāļāļāđāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļŦāļāļīāđāļāđ 100%
6. āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļēāđāļ DESIGN āđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĄāđāļĨāđāļēāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļē
āđāļāļĒ āļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļ§āđāļē āđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļąāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļģāđāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĒāļķāļāļāļ·āļāļĄāļēāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļ§āļēāļĒāļāļĩāļāļēāļĢāđāđāļĄāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļ XACT, SPICYDISC, CENTRAL, BEERVANA, SARIO āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļŠāļ·āđāļ UNIFORM āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđ āļāļĩāļ§āļēāļĒāļāļĩ āļāļēāļĢāđāđāļĄāļāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļąāđāļāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĄāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ

VARISRASHA THONTHAN
CEO

KORN KANOCKPRADIT
CFO

āļŠāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāļ āđāļĢāļēāļāļģāđāļāđāļŦāļĄāļ āđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļāđāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļĢāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļ 1 āļ§āļąāļ

āļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļāļąāļāđāļĢāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļŠāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ

āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļŠāđāļāļāđāļ§āļ āļŠāđāļāļāļąāļāđāļ āļ āļēāļĒāđāļ 1-3 āļ§āļąāļ

